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重新部署IT人员以满足不断变化的需求

找到新的需求领域,选择合适的员工,再培训和重新部署.

  • IT的发展趋势给IT领导带来了压力,要求他们将新技能带入IT部门. 企业希望IT部门能够在不增加员工的情况下适应技术的变化.
  • IT部门担心,如果他们解雇现有员工,会导致员工数量的减少, 导致永久性的员工流失.
  • 如果IT领导层现在不解决技能差距,IT团队将面临潜在的能力损失.

我们的建议

关键的见解

  • 考虑将重新部署作为填补技能缺口的第一个和最后一个选项. 首先把它看作是潜在的成本最低、风险最低的获取技能的方法. 在你用尽所有其他选择之后再考虑一下.
  • 软能力, 如沟通和谈判, 经常被认为比技术技能更难教. 在现实中,重新部署的员工需要演示这两种技术 新角色所需要的软能力. 否则,您将面临重新部署失败的高风险.
  • 拥有t型知识的员工是重新部署的有力候选人. 他们通过与您的特定操作环境相关的各种业务和技术领域的知识来补充技术深度. 你很难在公司之外找到能带来同样有用兴趣的员工.

影响和结果

  • 找到重新部署IT资源的最佳机会. 建立可重新部署员工的最终名单.
  • 评估重新部署相对于其他可用选项的价值. 只有当重新部署的价值最大化时才使用它.

重新部署IT人员以满足不断变化的需求研究 & 工具

1. 定义一个评估员工重新部署的流程

重新部署员工,使IT价值最大化.

2. 了解IT人员的重新部署

开始计划您的重新部署策略.

3. 列出更有希望重新部署的候选者

缩小可能重新部署的范围.

4. 找到最适合重新部署的人选

为每个目标位置规划需要的重新部署.


关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

与分析师交谈

我们的分析师电话关注的是帮助我们的成员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您成功完成项目.

就这个话题预定一个分析师电话会议

你明天一早就可以出发. 我们的分析师会在您第一次打电话时向您解释这个过程.

向专业专家寻求建议

每个电话都将专注于解释材料和帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 为你的下一个项目设定方向.

贡献者

  • 英国广播公司
  • 大急流城社区学院
  • 杰克逊实验室
  • 利兹联合郡 & 格伦维尔
  • 华盛顿州酒类控制委员会
  • 另有11家公司参与了这项研究. 由于信息的敏感性,他们的身份将被保密.

搜索代码: 53688
最后修改: 2012年4月17日

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