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构建DBA的角色

dba为数据工作, 而不是组织——实现过程来帮助创建一个成熟的DBA结构.

  • 由于云数据库等各种变化,数据库管理员(dba)的传统角色正在转变, 增加自动化, 与发展的密切关系, 并且需要与整个业务进行更多的整合. 所有这些都意味着组织将不得不适应将一种新型的DBA集成到IT中.
  • 组织常常难以基于可重复且基础良好的过程建立一个精练而有效的DBA结构.
  • dba和其他IT人员(特别是开发人员)之间的关系常常会因为缺乏相互合作和清晰的沟通而出现问题.
  • 在组织中,关于如何为dba配备人员,经常存在混淆.

我们的建议

关键的见解

  • 在决定许多DBA相关的决策时,组织对运营或开发的相对关注是必不可少的. 这个重点可以决定要雇佣什么样的dba, 这是多么大的用工比例啊, 外包的可行性, 以及适合dba的报告结构.
  • 利用技术策略,如数据库自动化, 有效的审计, 和支持DBA团队的数据库整合有助于有效地使用DBA员工,并可以将被动的环境转变为主动的环境.
  • 确保改进和定期评估的变更和事件管理流程对维护有效和结构化的数据库管理至关重要.

影响和结果

  • 调整, 支持, 并构建您的DBA团队,以提高成本效益和最佳生产力.
  • 在dba和其他IT部门以及整个业务之间建立更高层次的合作.
  • 构建一个dba能够受到激励并蓬勃发展的环境.

构建DBA研究的角色 & 工具

1. 了解数据库管理员是如何发展的

开发一个有效的结构来管理和支持数据库管理员.

2. 创建合适的数据库管理员角色以满足组织需求

建立一个与组织重点相关的团队.


关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

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我们的分析师电话关注的是帮助我们的成员使用我们的研究成果, 我们的专家将指导您成功完成项目.

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你明天一早就可以出发. 我们的分析师会在您第一次打电话时向您解释这个过程.

向专业专家寻求建议

每个电话都将专注于解释材料和帮助你计划你的项目, 解释和分析每个项目步骤的结果, 为你的下一个项目设定方向.

作者(年代)

达林斯特尔

贡献者

  • 马林斯咨询公司.
  • 如新企业股份有限公司.
  • Mackie集团
  • Medavie蓝十字
  • 1其他组织提供了信息来帮助开发这个解决方案集. 由于信息的敏感性,此贡献者要求保密
  • 82名专业人员提供了帮助开发此解决方案集的信息
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