让IT成为M成功的合作伙伴&一个集成
预测压力——同时进行发现和交付速胜产品!
- 许多组织忘记了IT在M&一个集成. IT部门通常在交易宣布之前都不知道合并或收购的消息, 这使得充分解释业务目标和适当地评估目标组织变得非常困难.
- 与it相关的集成活动是M中最大的成本项目之一&首先，这些成本在尽职调查中经常被忽视或低估.
- 预计IT将使用M&一个团队的IT尽职调查报告和估计的IT集成预算, 哪些可能没有被适当地生成.
- 集成中的IT参与对于提供更好的风险视图至关重要, 提高集成的方便性, 和优化的协同效应.
我们的建议
关键的见解
- 预料到你会有压力. 满足短期, 战术操作要求，同时进行发现和设计技术最终状态.
- 迁移风险并指导发现, 选择与业务目标一致的高级IT集成姿态.
影响和结果
- 一旦交易被宣布，用这个蓝图立即开始理解商业M&目标和预期的协同作用.
- 组装一个IT集成程序来进行发现并开始设计技术最终状态, 同时尽快确定和交付操作需要和速胜.
- 后发现, 使用这个蓝图来构建计划并制定IT集成预算. IT集成计划有义务解释M的IT成本影响&对生意很重要.
- 一旦您清楚地了解了IT集成的成本, 使用这个蓝图来构建一个长期的行动计划，以实现计划中的技术最终状态，从而最好地支持组织的业务能力.
让IT成为M成功的合作伙伴&集成研究 & 工具
从这里开始——阅读执行概要
阅读我们简明的执行简报，了解为什么你应该遵循信息技术的M&IT集成方法，了解我们可以支持您完成这个项目的四种方法.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
客户端
经验
影响
美元了
天救了
变成球状
指导实施
7/10
$1,000
2
MUFG投资者服务
指导实施
9/10
N/A
5
ECMI GP公司
指导实施
10/10
$50,000
10
现场工作坊:让IT成为M成功的合作伙伴&一个集成
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功地完成项目.
模块1:启动项目
目的
- 识别管理IT集成所需的人员和技能集.
- 生成集成沟通计划，在主要的集成活动中突出沟通计划.
- 识别业务目标和选择与业务战略一致的IT集成态势的目的.
关键好处
- 已定义的IT集成角色 & 责任.
- 关键IT集成里程碑的结构化通信计划.
- 创建IT集成项目.
- IT集成态势的生成.
活动
输出
定义IT集成项目的职责.
- 定义IT集成项目的职责和目标
建立集成沟通计划.
- 结构化的沟通计划
主持与高层管理人员的访谈.
- 为每个主要利益相关者定制面试指南
选择技术最终状态和IT集成姿态.
- 选择技术最终状态和IT集成姿态
单元2:进行发现和设计技术最终状态
目的
- 确定信息来源，开始进行发现.
- 关于目标组织必须收集的信息范围的定义.
- 定义必须收集的关于您自己组织的信息的范围.
- 为新实体的每个IT领域细化技术最终状态.
关键好处
- 用于设计每个IT领域的技术最终状态的必要信息集合.
- 提供足够的信息以进行准确的成本估算.
- 为每个IT领域设计的最终状态.
- 为作出准确的成本估计而收集的必要的、可用的资料.
活动
输出
定义发现范围.
- 为发现定下基调
检查数据室并进行现场发现.
- 为每个IT领域收集的关键信息
为每个IT领域设计技术最终状态.
- 细化每个IT域的最终状态
为每个IT领域选择集成策略.
- 针对每个IT领域的精细化集成策略
模块3:发起战术计划并制定集成路线图
目的
- 生成操作上必须的战术计划，并将有助于建立业务信誉.
- 制定战略计划的优先级和执行.
- 确认每个IT领域的集成策略，并生成实现技术最终状态的计划.
- 确定集成路线图的优先级和执行.
关键好处
- 战术计划产生并执行.
- 确认每个IT领域的集成态势.
- 为实现每个IT领域的技术最终状态而生成和执行的计划.
活动
输出
构建快速取胜和操作的命令.
- 完成短期M的战术路线图&目标和协同作用
制定一个战术行动计划并执行.
- 确认IT集成策略
建立主动来缩小差距和冗余.
确定您的路线图并启动集成.
- 完成集成路线图
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每个蓝图都可以附带一个指导实施，该实现可以让您访问我们的世界级分析师，以帮助您完成项目.
需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现
在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的10个接触点，这些接触点都包含在您的会员名单中.
指导实施#1 -启动项目
- 呼叫#1 -介绍项目步骤并评估成员的契合度
- 呼叫#2 -解读业务M&一个目标
- 呼叫#3 -选择一致的集成姿态来指导IT集成
引导实现#2 -进行发现和设计技术的最终状态
- 调用#1 -确定目标组织中每个IT域的当前状态
- 调用#2 -确定您自己组织中每个IT域的当前状态
- 调用#3 -设计每个IT领域的技术最终状态
指导实施#3 -启动操作命令和速胜
- 呼叫#1 -在发现过程中突出需要考虑的战术重点领域
- 呼吁#2 -建立一个行动计划，交付操作的必要性和快速胜利
指导实现#4 -制定集成路线图
- 呼吁#1 -构建计划来缩小最终状态和当前状态之间的差距和冗余
- 调用#2 -按照路线图执行
IT战略地图
搜索代码: 78607
最后修改: 2015年9月25日