- 许多组织忘记了IT在M&一个集成. IT部门通常在交易宣布之前都不知道合并或收购的消息, 这使得充分解释业务目标和适当地评估目标组织变得非常困难.
- 与it相关的集成活动是M中最大的成本项目之一&首先,这些成本在尽职调查中经常被忽视或低估.
- 预计IT将使用M&一个团队的IT尽职调查报告和估计的IT集成预算, 哪些可能没有被适当地生成.
- 集成中的IT参与对于提供更好的风险视图至关重要, 提高集成的方便性, 和优化的协同效应.
我们的建议
关键的见解
- 预料到你会有压力. 满足短期, 战术操作要求,同时进行发现和设计技术最终状态.
- 迁移风险并指导发现, 选择与业务目标一致的高级IT集成姿态.
影响和结果
- 一旦交易被宣布,用这个蓝图立即开始理解商业M&目标和预期的协同作用.
- 组装一个IT集成程序来进行发现并开始设计技术最终状态, 同时尽快确定和交付操作需要和速胜.
- 后发现, 使用这个蓝图来构建计划并制定IT集成预算. IT集成计划有义务解释M的IT成本影响&对生意很重要.
- 一旦您清楚地了解了IT集成的成本, 使用这个蓝图来构建一个长期的行动计划,以实现计划中的技术最终状态,从而最好地支持组织的业务能力.
会员推荐
在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.
客户端
经验
影响
美元了
天救了
变成球状
指导实施
7/10
$1,000
2
MUFG投资者服务
指导实施
9/10
N/A
5
ECMI GP公司
指导实施
10/10
$50,000
10
现场工作坊:让IT成为M成功的合作伙伴&一个集成
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.
模块1:启动项目
目的
- 识别管理IT集成所需的人员和技能集.
- 生成集成沟通计划,在主要的集成活动中突出沟通计划.
- 识别业务目标和选择与业务战略一致的IT集成态势的目的.
关键好处
- 已定义的IT集成角色 & 责任.
- 关键IT集成里程碑的结构化通信计划.
- 创建IT集成项目.
- IT集成态势的生成.
活动
输出
1.1
定义IT集成项目的职责.
- 定义IT集成项目的职责和目标
1.2
建立集成沟通计划.
- 结构化的沟通计划
1.3
主持与高层管理人员的访谈.
- 为每个主要利益相关者定制面试指南
1.4
选择技术最终状态和IT集成姿态.
- 选择技术最终状态和IT集成姿态
单元2:进行发现和设计技术最终状态
目的
- 确定信息来源,开始进行发现.
- 关于目标组织必须收集的信息范围的定义.
- 定义必须收集的关于您自己组织的信息的范围.
- 为新实体的每个IT领域细化技术最终状态.
关键好处
- 用于设计每个IT领域的技术最终状态的必要信息集合.
- 提供足够的信息以进行准确的成本估算.
- 为每个IT领域设计的最终状态.
- 为作出准确的成本估计而收集的必要的、可用的资料.
活动
输出
2.1
定义发现范围.
- 为发现定下基调
2.2
检查数据室并进行现场发现.
- 为每个IT领域收集的关键信息
2.3
为每个IT领域设计技术最终状态.
- 细化每个IT域的最终状态
2.4
为每个IT领域选择集成策略.
- 针对每个IT领域的精细化集成策略
模块3:发起战术计划并制定集成路线图
目的
- 生成操作上必须的战术计划,并将有助于建立业务信誉.
- 制定战略计划的优先级和执行.
- 确认每个IT领域的集成策略,并生成实现技术最终状态的计划.
- 确定集成路线图的优先级和执行.
关键好处
- 战术计划产生并执行.
- 确认每个IT领域的集成态势.
- 为实现每个IT领域的技术最终状态而生成和执行的计划.
活动
输出
3.1
构建快速取胜和操作的命令.
- 完成短期M的战术路线图&目标和协同作用
3.2
制定一个战术行动计划并执行.
- 确认IT集成策略
3.3
建立主动来缩小差距和冗余.
3.4
确定您的路线图并启动集成.
- 完成集成路线图
搜索代码: 78607
最后修改: 2015年9月25日