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让IT成为M成功的合作伙伴&一个集成

预测压力——同时进行发现和交付速胜产品!

  • 许多组织忘记了IT在M&一个集成. IT部门通常在交易宣布之前都不知道合并或收购的消息, 这使得充分解释业务目标和适当地评估目标组织变得非常困难.
  • 与it相关的集成活动是M中最大的成本项目之一&首先,这些成本在尽职调查中经常被忽视或低估.
  • 预计IT将使用M&一个团队的IT尽职调查报告和估计的IT集成预算, 哪些可能没有被适当地生成.
  • 集成中的IT参与对于提供更好的风险视图至关重要, 提高集成的方便性, 和优化的协同效应.

我们的建议

关键的见解

  • 预料到你会有压力. 满足短期, 战术操作要求,同时进行发现和设计技术最终状态.
  • 迁移风险并指导发现, 选择与业务目标一致的高级IT集成姿态.

影响和结果

  • 一旦交易被宣布,用这个蓝图立即开始理解商业M&目标和预期的协同作用.
  • 组装一个IT集成程序来进行发现并开始设计技术最终状态, 同时尽快确定和交付操作需要和速胜.
  • 后发现, 使用这个蓝图来构建计划并制定IT集成预算. IT集成计划有义务解释M的IT成本影响&对生意很重要.
  • 一旦您清楚地了解了IT集成的成本, 使用这个蓝图来构建一个长期的行动计划,以实现计划中的技术最终状态,从而最好地支持组织的业务能力.

让IT成为M成功的合作伙伴&集成研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行简报,了解为什么你应该遵循信息技术的M&IT集成方法,了解我们可以支持您完成这个项目的四种方法.

1. 启动这个项目

定义业务的M&一个目标, 编制一个IT集成程序, 并选择与业务M一致的IT集成姿态&一个策略.

2. 进行技术最终状态的发现和设计

细化两个组织中每个IT领域的当前状态, 然后设计每个域的终态.

3. 启动操作命令和速胜

生成战术操作命令和速胜, 然后制定临时行动计划,以维持业务功能并获得协同效应.

4. 开发集成路线图

制定计划,并制定长期行动计划,以实现计划中的技术最终状态.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

变成球状

指导实施

7/10

$1,000

2

MUFG投资者服务

指导实施

9/10

N/A

5

ECMI GP公司

指导实施

10/10

$50,000

10


现场工作坊:让IT成为M成功的合作伙伴&一个集成

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:启动项目

目的

  • 识别管理IT集成所需的人员和技能集.
  • 生成集成沟通计划,在主要的集成活动中突出沟通计划.
  • 识别业务目标和选择与业务战略一致的IT集成态势的目的.

关键好处

  • 已定义的IT集成角色 & 责任.
  • 关键IT集成里程碑的结构化通信计划.
  • 创建IT集成项目.
  • IT集成态势的生成.

活动

输出

1.1

定义IT集成项目的职责.

  • 定义IT集成项目的职责和目标
1.2

建立集成沟通计划.

  • 结构化的沟通计划
1.3

主持与高层管理人员的访谈.

  • 为每个主要利益相关者定制面试指南
1.4

选择技术最终状态和IT集成姿态.

  • 选择技术最终状态和IT集成姿态

单元2:进行发现和设计技术最终状态

目的

  • 确定信息来源,开始进行发现.
  • 关于目标组织必须收集的信息范围的定义.
  • 定义必须收集的关于您自己组织的信息的范围.
  • 为新实体的每个IT领域细化技术最终状态. 

关键好处

  • 用于设计每个IT领域的技术最终状态的必要信息集合.
  • 提供足够的信息以进行准确的成本估算.
  • 为每个IT领域设计的最终状态.
  • 为作出准确的成本估计而收集的必要的、可用的资料. 

活动

输出

2.1

定义发现范围.

  • 为发现定下基调
2.2

检查数据室并进行现场发现.

  • 为每个IT领域收集的关键信息
2.3

为每个IT领域设计技术最终状态.

  • 细化每个IT域的最终状态
2.4

为每个IT领域选择集成策略.

  • 针对每个IT领域的精细化集成策略

模块3:发起战术计划并制定集成路线图

目的

  • 生成操作上必须的战术计划,并将有助于建立业务信誉.
  • 制定战略计划的优先级和执行.
  • 确认每个IT领域的集成策略,并生成实现技术最终状态的计划.
  • 确定集成路线图的优先级和执行.

关键好处

  • 战术计划产生并执行.
  • 确认每个IT领域的集成态势.
  • 为实现每个IT领域的技术最终状态而生成和执行的计划. 

活动

输出

3.1

构建快速取胜和操作的命令.

  • 完成短期M的战术路线图&目标和协同作用
3.2

制定一个战术行动计划并执行.

  • 确认IT集成策略
3.3

建立主动来缩小差距和冗余.

3.4

确定您的路线图并启动集成.

  • 完成集成路线图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的10个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1 -启动项目
  • 呼叫#1 -介绍项目步骤并评估成员的契合度
  • 呼叫#2 -解读业务M&一个目标
  • 呼叫#3 -选择一致的集成姿态来指导IT集成

引导实现#2 -进行发现和设计技术的最终状态
  • 调用#1 -确定目标组织中每个IT域的当前状态
  • 调用#2 -确定您自己组织中每个IT域的当前状态
  • 调用#3 -设计每个IT领域的技术最终状态

指导实施#3 -启动操作命令和速胜
  • 呼叫#1 -在发现过程中突出需要考虑的战术重点领域
  • 呼吁#2 -建立一个行动计划,交付操作的必要性和快速胜利

指导实现#4 -制定集成路线图
  • 呼吁#1 -构建计划来缩小最终状态和当前状态之间的差距和冗余
  • 调用#2 -按照路线图执行

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超过100名分析师正等着接听您的电话: 1- x2019