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通过效益实现最大化IT的业务价值

将轻量级值检查嵌入到治理过程中.

  • IT和业务经常不一致,因为没有很好地定义或沟通业务价值.
  • 在没有共同价值观的情况下做决定. 这导致了成本分配不当,以及提高效率和推动创新的机会未被开发.

我们的建议

关键的见解

  • IT的存在是为了提供业务价值,并且是业务价值链的一部分. 大多数IT组织缺乏一种定义价值的方法, 是什么使基于价值的战略商业决策的过程变得复杂.
  • IT部门必须将支出与业务价值联系起来,以证明其投资是合理的. IT没有一个已建立的流程来管理收益实现,并且很难证明它是如何从投资中提供价值的.
  • 追求价值,而不是技术. 无法表达价值导致IT被视为成本中心.

影响和结果

  • 确保在组织内部有一个共同的理解,什么是有价值的推动增长和一致的战略决策.
  • 使IT具备评估能力, 直接, 并监控投资以支持组织价值和业务利益的实现.
  • 通过增强的治理结构将IT支出与业务价值结合起来,以实现成本优化. 确保IT对创造和维护价值有明显的贡献.

通过效益实现研究最大化IT的业务价值 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要地找出为什么要建立效益实现的过程,回顾一下 信息技术的方法,并理解我们可以支持你的四种方式 完成这个项目.

1. 理解业务价值

确保 所有关键的战略利益相关者都持有当前的理解 对组织来说是有价值的以及基于什么是有价值的 未来的需求.

2. 将利益实现合并到治理中

建立 基于预期收益评估在IT计划上的花费的过程,以及 实施方法来监控计划如何很好地实现这些目标 好处.

3. 确保准确的参考值

重新评估, 在一致的基础上,价值陈述中所陈述的价值驱动因素的准确性 与组织当前的内部和外部环境有关.


业务价值

将利益实现嵌入到治理过程中,以确定IT支出的优先级并确认IT的价值.

本课程是《澳博体育app下载》的一部分.

现在玩: 学院:商业价值|执行简报

信息技术学院需要积极的会员
  • 课程模块: 4
  • 预计竣工时间: 2-2.5个小时
  • 分析师:
  • Valence Howden,研究总监,首席信息官和企业架构
  • James Alex和er,首席信息官实践研究与咨询高级副总裁

现场研讨会:通过效益实现最大化IT业务价值

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:理解业务价值

目的

  • 建立业务价值声明.
  • 理解实现利益实现过程的重要性.

关键好处

  • 统一涉众对业务价值驱动因素的观点
  • 建立倡议的支持者

活动

输出

1.1

理解什么是治理,以及治理中的利益实现过程将如何使公司受益.

  • 利益相关者购买利益实现过程
1.2

讨论公司的使命和愿景, 以及为什么在定义值之前建立目标状态很重要.

  • 理解任务、愿景和业务价值驱动因素之间的相互关系
1.3

集思广益,缩小组织价值驱动的范围.

  • 最后三个优先的价值驱动因素
  • 已完成的业务价值报表

模块2:将利益实现纳入治理

目的

  • 建立的摄入量, 评估和优先级, 以及与实现效益有关的输出和监控过程.
  • 分配交接日期和责任.
  • 建立监控和跟踪流程.

关键好处

  • 一个可以合并到现有治理文档中的彻底的实现计划
  • 涉众对已实现过程和过程所有权的理解

活动

输出

2.1

设计收益实现过程.

  • 效益实现过程合并到治理文档中
2.2

建立流程的启动日期、责任和异常处理.

  • 实施利益实现过程的可执行计划
2.3

在收益实现过程中,设计合规性监控和异常跟踪方法.

  • 报告过程,以确保改进的治理过程的成功交付

模块3:确保准确的参考值

目的

  • 实现一个过程,以确保业务价值驱动因素保持在组织的当前状态.

关键好处

  • 使IT与业务以及业务与其环境保持一致

活动

输出

3.1

确定定期的评审周期,重新评估业务价值驱动因素.

  • 议程和工具来评估业务上下文以验证价值的准确性
3.2

确定可能导致非周期重访value的触发事件.

  • 特定于您的组织的可能触发事件列表
3.3

设计价值定义的遵从性监控.

  • 报告流程以确保持续遵守业务价值定义

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的7个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -理解业务价值
  • 调用#1 -确定关键涉众和业务价值陈述.
  • 调用#2 -设计一份业务价值声明.
  • 呼吁#3 -建立涉众对业务价值驱动和利益实现的理解.

指导实现#2 -将利益实现纳入治理
  • 调用#1 -调整您的治理过程文档.
  • 调用#2 -向涉众展示变更.
  • 调用#3 -实现对治理流程的更改.

指导实现#3 -确保价值的准确参考
  • 调用#1 -不断地重新访问值定义.

贡献者

  • Deborah Eyzaguirre, IT业务关系经理,UNT系统
  • 赫伯特·克拉夫特,草原骑士赌场管理信息系统经理
  • 罗斯林·卡门,迈尔斯·纳达尔JCC首席财务官
  • Nicole Haggerty, Ivey商学院信息系统副教授
  • 克里斯·奥斯汀,艾维商学院首席技术官
  • Adriana Callerio, Molina Healthcare Inc .绩效管理IT总监.
  • Joe Evers,咨询负责人,JcEvers咨询公司
  • Huw Morgan, IT研究主管
  • 乔伊·蒂勒,邓恩溪浸信会特别项目经理
  • 寒武纪学院首席信息官Rick Daoust
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