获得即时访问
到此蓝图

应用程序图标

敏捷团队的指导

因为您自己很难驾驭敏捷转换.

  • 今天的现实正在推动组织更快地进行数字化，变得更加敏捷.
  • 大多数等级、命令和控制风格的组织还不能很好地适应敏捷.
  • 所谓的教科书式敏捷实践经常与传统的过程和实践发生冲突.
  • 成员必须调整他们的敏捷实践以适应他们组织的实际情况.

我们的建议

关键的见解

  • 敏捷没有放之四海而皆准的方法. 敏捷实践需要根据您组织的性质对挑战和解决方案进行深思熟虑的诊断，从而在您的组织中工作.

影响和结果

  • 确定你的敏捷挑战和成功因素(包括组织范围和团队特定的).
  • 利用研究和经验的力量来解决关键的敏捷挑战，并为您的项目获得立即的收益.
  • 您的敏捷剧本将捕获您的发现，以便将来的项目可以从中受益.

敏捷团队研究指导 & 工具

从这里开始——阅读行政摘要

阅读行政摘要 了解敏捷指导如何帮助您的组织成功 在你的环境中建立敏捷实践.

敏捷团队的指导——执行概要
指导敏捷团队故事板

1. 以信息技术敏捷挑战和成功因素调查为例

这 工具将帮助您确定您的敏捷团队在哪些方面经历最多 这样你就可以创建你的敏捷挑战列表.

敏捷挑战和成功因素调查

2. 回顾典型的挑战和发现

虽然每个 组织/团队将与自己的许多个人挑战作斗争 成员们发现他们在采用时面临着类似的组织/系统挑战 敏捷. 回顾这些典型的挑战，并从其他成员那里学习 发现.

敏捷团队的指导——典型发现

会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 而且 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请看我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户有什么要说的.

9.5/10

总体影响

$175,217

平均节省$

26

平均节省天数

客户端

经验

影响

美元了

天救了

蓝色的起源

车间

10/10

$1.13M

50

TBC银行

车间

10/10

$125K

50

加拿大皇家骑警

车间

10/10

$100K

50

加拿大审计长办公室/加拿大统计局vérificateur général

车间

9/10

N/A

20

跨国抵押贷款公司.

指导实施

10/10

$12,599

10

Teknor顶点

指导实施

10/10

$251K

41

技术安全BC

车间

10/10

$50,000

20

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

N/A

N/A

TriMet

指导实施

9/10

$881K

120

LMI航空

指导实施

8/10

N/A

N/A

加拿大移民、难民和公民事务部

指导实施

10/10

$10,000

5

加拿大边境服务局

车间

9/10

$50,000

18

TriMet

指导实施

9/10

$247K

N/A

麦吉尔大学

指导实施

9/10

$50,000

10

萨斯喀彻温省政府-萨斯省建设和采购部-信息技术司

指导实施

10/10

N/A

N/A

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$10,000

10

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$25,000

23

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$2,000

2

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

Aipso

指导实施

10/10

N/A

N/A

莫特麦克唐纳有限公司

指导实施

10/10

$17,100

10

加载更多推荐信

研讨会:为敏捷团队提供指导

研讨会提供了一种简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 而有指导的实施是不够的, 我们提供低成本交付我们的项目研讨会. 我们带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功完成您的项目.

模块1: 以敏捷挑战和成功因素调查为例

目的

  • 确定敏捷手册是否适合你.
  • 广泛调查您的团队，以确定组织中的敏捷挑战和成功因素.

取得的主要效益

  • 更好地理解常见的敏捷挑战和成功因素
  • 确定在您的组织中普遍存在的常见敏捷挑战和成功因素

活动

输出

1.1

分发调查并收集结果.

  • 完成跨团队/组织的调查回复
1.2

巩固调查结果.

  • 整合敏捷挑战和成功因素的热图

模块2: 确定你的敏捷挑战清单

目的

  • 查阅综合调查结果.
  • 确定你最紧迫的挑战.
  • 创建一个需要解决的挑战列表.

取得的主要效益

  • 识别敏捷转换中最严重的挑战
  • 关注那些对敏捷团队影响最大的挑战领域

活动

输出

2.1

分析和讨论你的综合热图.

2.2

优先考虑已确定的挑战.

2.3

选择你要解决的挑战列表.

  • 你的敏捷挑战列表

模块3: 解决问题

目的

  • 解决你清单上的每一个挑战，消除或改善它.

取得的主要效益

  • 更好的敏捷团队性能和效率

活动

输出

3.1

与敏捷导师一起解决清单上的每个挑战.

3.2

实时地将这些应用到您的项目中.

模块4: 创建你的敏捷剧本

目的

  • 在解决清单上的问题时，抓住发现和教训.

取得的主要效益

  • 在您的组织中成功使用敏捷的策略和战术可以应用到未来的项目中

活动

输出

4.1

对于每个命中列表项目，获取模块3中的发现和经验教训.

4.2

将这些记录在你的敏捷剧本中.

  • 你的敏捷剧本交付
解锁蓝图

因为您自己很难驾驭敏捷转换.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000名IT专业人士.

我们提供公正和高度相关的研究，以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 以及明智的决定. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织交付可衡量的结果.

会员等级

9.5/10
总体影响

$175,217
平均节省$

26
平均节省天数

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的会员实时量化节约, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

阅读我们的成员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每一份蓝图都配有指导实施，为您提供我们世界级的分析师帮助您完成项目.

需要额外帮助?
与分析师交谈

在这四个阶段的咨询过程中获得你所需要的帮助. 您将获得8个与我们研究人员的接触点，这些都包含在您的会员资格中.

指导实施1: 检验与合格
  • 电话1: 确定敏捷手册是否适合你.
  • 电话2: 采取敏捷挑战和成功因素调查，并巩固结果.

指导实施2: 取向
  • 电话1: 回顾综合热点图，确定你的目标列表.
  • 电话2: 敲定一个高层计划来解决暗杀名单.

指导实施3: 解决问题
  • 电话1: 找出并解决黑名单上的问题. 这是一系列电话会议的第一次，在此期间，您将获得一路以来的发现和经验教训.
  • 电话2: 完成问题解决阶段.

指导实施4: 文档
  • 电话1: 回顾调查结果和经验教训. 开始文档阶段.
  • 电话2: 检查文档并关闭.

作者

亚历克斯Ciraco

相关内容:发展

访问我们的 IT成本优化中心
超过100位分析师正在等待您的电话: 1-519-432-3550 x2019
©信息技术研究集团| 使用条款 | 隐私政策