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为敏捷团队提供指导

因为您自己很难驾驭敏捷转换.

  • 今天的现实正在推动组织更快地数字化,变得更加敏捷.
  • 大多数分级、命令和控制风格的组织还不能很好地适应使用敏捷.
  • 所谓的教科书式敏捷实践常常与传统的过程和实践相冲突.
  • 成员必须调整他们的敏捷实践,以适应组织的实际情况.

我们的建议

关键的见解

  • 敏捷没有放之四海而皆准的方法. 敏捷实践需要在您的组织中进行调整,以适应您的组织的性质,基于对挑战的深思熟虑的诊断和解决方案.

影响和结果

  • 确定您的敏捷挑战和成功因素(包括组织范围内的和团队特定的).
  • 利用研究和经验的力量来解决关键的敏捷挑战,并为您的项目获得即时的利益.
  • 您的敏捷剧本将捕捉您的发现,以便将来的项目可以从中受益.

为敏捷团队研究提供指导 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读本行政摘要 了解敏捷指导如何帮助您的组织成功 在您的环境中建立敏捷实践.

1. 采取信息技术敏捷挑战和成功因素调查

这 工具将帮助您确定您的敏捷团队在哪里经历最多 痛苦,这样你就可以创建你的敏捷挑战打击列表.

2. 回顾典型的挑战和发现

虽然每个 组织/团队会为自己面临的许多挑战而奋斗 成员发现他们在采用时面临类似的组织/系统挑战 敏捷. 回顾这些典型的挑战,并从其他成员那里学习 发现.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.3/10


总体影响

$180,142


平均美元救了

31


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

N/A

N/A

TriMet

指导实施

9/10

$867K

120

LMI航空

指导实施

8/10

N/A

N/A

加拿大移民、难民和公民

指导实施

10/10

$10,000

5

加拿大边境服务局

车间

9/10

$50,000

18

TriMet

指导实施

9/10

$247K

N/A

麦吉尔大学

指导实施

9/10

$50,000

10

萨斯喀彻温省政府-萨斯喀彻温省建设和采购部-信息技术司

指导实施

10/10

N/A

N/A

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$10,000

10

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$25,000

23

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$2,000

2

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

Aipso

指导实施

10/10

N/A

N/A

莫特麦克唐纳有限责任公司

指导实施

10/10

$17,100

10


现场研讨会:为敏捷团队提供指导

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:进行敏捷挑战和成功因素调查

目的

  • 确定敏捷剧本是否适合你.
  • 广泛地调查您的团队,以确定您组织中的敏捷挑战和成功因素.

关键好处

  • 更好地理解常见的敏捷挑战和成功因素
  • 识别常见的敏捷挑战和成功因素在您的组织中很普遍

活动

输出

1.1

分发调查并收集结果.

  • 完成跨团队/组织的问卷调查
1.2

巩固调查结果.

  • 整合了敏捷挑战和成功因素的热图

模块2:确定您的敏捷挑战打击列表

目的

  • 检查综合调查结果.
  • 确定最紧迫的挑战.
  • 创建一个需要解决的挑战列表.

关键好处

  • 识别敏捷转换中最严重的挑战
  • 关注那些对敏捷团队影响最大的挑战领域

活动

输出

2.1

分析和讨论你的综合热图.

2.2

优先级确定挑战.

2.3

选择您要解决的挑战的打击列表.

  • 您的敏捷挑战列表

单元3:问题解决

目的

  • 解决你目标清单上的每一个挑战,以消除或改善它.

关键好处

  • 更好的敏捷团队绩效和效率

活动

输出

3.1

与敏捷导师合作,解决你目标清单中的每一个挑战.

3.2

实时地将这些应用到项目中.

模块4:创建你的敏捷剧本

目的

  • 在解决你的目标清单问题时,抓住发现和吸取的教训.

关键好处

  • 在您的组织中成功运用敏捷的策略和战术,可以应用到未来的项目中

活动

输出

4.1

对于每个目标列表项,捕获模块3中的发现和教训.

4.2

在你的敏捷手册中记录这些.

  • 您的敏捷剧本可交付

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.3/10
总体影响

$180,142
平均美元救了

31
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

因为您自己很难驾驭敏捷转换.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的8个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1 -调查和资格
  • 呼叫#1 -确定敏捷剧本是否适合你.
  • 电话#2 -进行敏捷挑战和成功因素调查,并巩固结果.

引导实施#2 -方向
  • 呼叫#1 -回顾综合热图并确定你的目标列表.
  • 电话#2 -敲定解决目标清单的高层次计划.

指导实施#3 -解决问题
  • 电话#1 -识别并解决目标列表问题. 这是一系列呼叫中的第一个,在这些呼叫中,您将捕捉到一路上的发现和教训.
  • 呼叫#2 -完成解决问题的阶段.

指导实现#4 -文档
  • 呼吁#1 -回顾发现和吸取的教训. 开始文档化阶段.
  • 调用#2 -检查文档并结束.

作者(年代)

亚历克斯Ciraco

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