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对敏捷团队的指导

因为单靠您自己可能很难驾驭敏捷转换.

  • 今天的现实正在推动组织更快地数字化并变得更加敏捷.
  • 大多数层级式、命令和控制风格的组织还不能很好地适应使用敏捷.
  • 所谓的教科书式敏捷实践经常与传统的过程和实践发生冲突.
  • 成员必须调整他们的敏捷实践以适应他们的组织现实.

我们的建议

关键的见解

  • 对于敏捷,没有放之四海而皆准的方法. 敏捷实践需要根据组织的性质对挑战和解决方案进行深思熟虑的诊断来调整,使之在组织中发挥作用.

影响和结果

  • 确定您的敏捷挑战和成功因素(包括组织范围的和团队特定的).
  • 利用研究和经验的力量来解决关键的敏捷挑战,并为您的项目获得立即的好处.
  • 您的敏捷剧本将捕获您的发现,以便将来的项目可以从中受益.

对敏捷团队的指导

从这里开始——阅读行政摘要

阅读本行政摘要 理解敏捷指导如何帮助您的组织成功 在您的环境中建立敏捷实践.

1. 进行信息技术敏捷挑战和成功因素调查

这 工具将帮助您确定您的敏捷团队在哪里经历最多 这样你就可以创建敏捷挑战列表.

2. 回顾典型的挑战和发现

虽然每个 组织/团队将与它自己的个人挑战斗争,许多 成员发现他们在采用时面临类似的组织/系统挑战 敏捷. 回顾这些典型的挑战,并从其他成员的挑战中学习 发现.


会员推荐

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时节省, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级会员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.4/10


总体影响

$55,714


平均美元救了

11


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

加拿大边境服务局

车间

9/10

$50,000

18

TriMet

指导实施

9/10

$247K

N/A

麦吉尔大学

指导实施

9/10

$50,000

10

萨斯喀彻温省政府-萨斯克建设和采购部-信息技术部

指导实施

10/10

N/A

N/A

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$10,000

10

加拿大边境服务局

指导实施

10/10

$25,000

23

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$2,000

2

加拿大皇家骑警

指导实施

9/10

$5,000

5

Aipso

指导实施

10/10

N/A

N/A

莫特麦克唐纳有限责任公司

指导实施

10/10

$17,100

10


现场研讨会:敏捷团队指导

现场研讨会提供了一个简单的方法来加速你的项目. 如果你不能自己完成这个项目, 一个指导实施是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带领您完成项目的每个阶段,并确保您有一个适当的路线图,以成功完成项目.

模块1:进行敏捷挑战和成功因素调查

目的

  • 确定敏捷剧本是否适合你.
  • 广泛地调查您的团队,以确定组织中的敏捷挑战和成功因素.

关键好处

  • 更好地理解常见的敏捷挑战和成功因素
  • 识别常见的敏捷挑战和成功因素在您的组织中非常普遍

活动

输出

1.1

分发调查并收集结果.

  • 完成来自不同团队/组织的调查回复
1.2

巩固调查结果.

  • 整合敏捷挑战和成功因素的热图

单元2:识别敏捷挑战列表

目的

  • 检查综合调查结果.
  • 确定你最紧迫的挑战.
  • 列出一份待解决的挑战清单.

关键好处

  • 识别敏捷转换中最严重的挑战
  • 关注那些对敏捷团队影响最大的挑战领域

活动

输出

2.1

分析和讨论你的综合热图.

2.2

优先级确定挑战.

2.3

选择你要解决的挑战列表.

  • 你的敏捷挑战列表

单元3:问题解决

目的

  • 解决你清单上的每一个挑战,消除或改进它.

关键好处

  • 更好的敏捷团队表现和效率

活动

输出

3.1

与敏捷导师一起解决你列表中的每一个挑战.

3.2

实时将这些应用到您的项目中.

模块4:创建你的敏捷剧本

目的

  • 在解决问题的同时,抓住发现和教训.

关键好处

  • 在组织中成功运用敏捷的策略和战术,这些策略和战术可以应用到未来的项目中

活动

输出

4.1

对于每一个目标项目,记下在模块3中所学到的发现和教训.

4.2

在你的敏捷剧本中记录这些.

  • 可交付的敏捷剧本

关于信息技术

信息技术研究集团是全球发展最快的信息技术研究和咨询公司, 自豪地为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助首席信息官和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,提供他们需要的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.4/10
总体影响

$55,714
平均美元救了

11
平均一天救了

每次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时节省, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实现,为您提供访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

因为单靠您自己可能很难驾驭敏捷转换.

需要额外的帮助?
尝试我们的指导实现

在这四个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得8个接触点与我们的研究人员,所有包括在您的会员.

指导实施#1 -调查和确认
  • 调用#1——确定敏捷剧本是否适合你.
  • 调用#2——进行敏捷挑战和成功因素调查并巩固结果.

指导实施#2 -定位
  • 电话1 -回顾合并热点地图,确定你的目标名单.
  • 打电话2 -最后确定一个高层次的计划来处理黑名单.

指导实施#3 -问题解决
  • 呼叫#1 -识别和解决打击清单问题. 这是一系列电话中的第一次,您将在此过程中获取发现和经验教训.
  • 完成解决问题的阶段.

指导实施#4 -文档
  • 调用#1 -回顾发现和吸取的教训. 开始文档化阶段.
  • 调用#2 -检查文档并结束.

作者(年代)

亚历克斯Ciraco

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