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优化应用程序发布管理

通过使用适当的治理调整流程的大小来建立信任.

  • 业务需要高服务,IT需要响应. 通过有效的发布和部署快速的客户响应对于保持高业务满意度至关重要.
  • 过程所有权的缺乏导致了混乱和不协调的发布, 导致昂贵的返工和糟糕的交接.
  • IT强调工具,但是仅仅发布工具和技术并不能解决问题. 工具被集成到它们所支持的过程中——如果过程挑战没有首先得到解决的话, 那工具就没用了.
  • 发布通常在竖井中执行,整个发布管道之间的通信有限. 在文化上, 跨职能协作和整体流程优化的动机很少.

我们的建议

关键的见解

  • 发布管理不仅仅是由工具驱动的. 它是关于在工具的支持下,通过问责制和治理,按时交付高质量的版本.
  • 发布管理独立于你的软件开发生命周期(SDLC). 发布管理实践是您所选择的开发方法的保护伞.
  • 整个过程的所有权是至关重要的. 发布经理确保标准得到维护,管道有效运行.

影响和结果

  • 获得发布管理所有权. 确保在整个流程中对发布的速度和质量有适当的责任. 发布经理监督整个发布过程,并促进业务涉众和各种IT角色之间必要的沟通.
  • 灌输的整体思维. 发布管理包括所有需要的步骤,以推动发布和变更请求到生产,以及移交给运营和支持部门. 增加整个管道的透明度和可见性,以确保局部优化不会在其他领域产生瓶颈.
  • 规范并奠定了强大的发布管理基础. 优化你最痛苦的关键部位,并不断改善.

优化应用发布管理研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行简报,找出为什么你应该优化发布管理, 回顾信息技术的方法, 了解我们可以支持你完成这个项目的四种方式.

1. 检查您的发布管理目标

评估当前状态并定义发行版背后的驱动因素 管理优化.

2. 规范发布管理

设计您的发布过程、程序框架和发布变更 管理标准,并定义您的发布管理团队.

3. 推出发布管理增强功能

创建一个适合你的环境的优化路线图.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

10.0/10


总体影响

$42,749


平均美元救了

10


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

李县法院书记

指导实施

10/10

$61,999

10

共享服务加拿大

车间

10/10

$23,500

9

Kiewit

指导实施

9/10

$30,999

10

奥马哈公共权力区

指导实施

8/10

$61,999

55

弗吉尼亚海滩城

指导实施

5/10

N/A

N/A

加拿大选举

车间

9/10

$25,000

10

Ovivo水

指导实施

8/10

N/A

N/A

三角洲牙科华盛顿

指导实施

3/10

N/A

N/A


现场研讨会:优化应用发布管理

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:回顾您的发布管理目标

目的

  • 揭示优化发布管理背后的动因.
  • 确定当前版本问题和挑战的根本原因.

关键好处

  • 确保优化工作的业务一致性.
  • 牢牢把握为什么团队会面临发布问题,以及它们对组织的影响.

活动

输出

1.1

确定应用程序发布的目标.

  • 发布管理业务目标和技术驱动
1.2

执行发布实践的当前状态评估.

  • 发布过程、通信流、工具和技术的当前状态评估

模块2:标准化发布管理

目的

  • 使用最佳实践缓解当前发行版的问题和挑战.
  • 将一组核心流程、工具和角色标准化 & 实现一致性、抑扬顿挫和透明度的责任.

关键好处

  • 同一组过程的可重复执行,以增加发布交付的可预测性.
  • 定义了发布管理的所有权.
  • 适应和灵活的发布管理实践,以改变业务和技术环境.

活动

输出

2.1

加强你的释放过程.

  • 团队需要完成适应每种发布类型和方法的过程
2.2

用程序框架协调发行版.

  • 发布日历和程序框架
2.3

使用变更管理实践管理发布问题.

  • 发布变更管理过程
2.4

定义您的发布管理团队.

  • 定义了发布经理和发布管理团队的职责和责任

模块3:推出发布管理增强

目的

  • 定义度量来验证发布管理的改进.
  • 确定发布管理团队的监督和参与程度.
  • 根据业务需求和工作对优化路线图进行优先级排序.

关键好处

  • 易于收集的衡量成功的指标可以传达给涉众.
  • 理解发行管理团队是如何执行发行管理标准的.
  • 实用和可实现的优化路线图.

活动

输出

3.1

定义您的发布管理度量.

  • 衡量成功的标准列表
3.2

确保遵守标准.

  • 发布管理团队的监督和报告结构
3.3

创建优化路线图.

  • 发布管理优化路线图

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

10.0/10
总体影响

$42,749
平均美元救了

10
平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的6个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -回顾您的发布管理目标
  • 呼叫#1 -使用发布管理使业务目标与技术目标保持一致.
  • 调用#2 -讨论当前状态发布管理角色的根本原因问题, 沟通, 流程, 和工具.

指导实施#2 -标准化发布管理
  • 讨论发布管理目标状态程序框架、团队、过程和工具.
  • 调用#2 -验证目标状态的适应性和灵活性.

指导实现#3 -推出发布管理增强
  • 呼叫#1 -回顾您的发布管理增强推出计划和度量标准,以衡量成功与否.
  • 第2条——回顾您的方法来治理和管理您的发布管理实践.

作者(年代)

安德鲁Kum-Seun

贡献者

  • Paul Dowman, OK GROW的创始人!
  • Michael Yokota, Magnolia创始人
  • Ken Piddington, MRE咨询公司的首席信息官和执行顾问
  • Emilio Chemali, MRE咨询公司战略商业情报和DevOps总监
  • 本·帕拉西奥,信息系统分析师,内华达州县
  • Doug Birgfield, Agile Wave高级合伙人
  • Alan Page,微软首席软件开发工程师
  • Erik Bjerkelund, Corix应用服务经理
  • 塞西尔·牛顿,旧金山健康计划系统开发和基础设施主任
  • 肯尼斯·布朗,儿童亮点公司质量保证经理.
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