通过DR测试减少昂贵的停机时间
通过定期的DR测试，提高组成的准确性和团队高效执行恢复过程的能力.
- 客户, 监管机构, 以及你的管理团队要求你测试组成, 但是资源是稀缺的.
- 大多数容灾测试只关注技术，而不是容灾管理流程——这是大多数计划失败的地方.
- 超过60%的进行测试的组织没有记录结果, 因此，他们未能恰当地展示测试的证据，并将学到的经验纳入组成.
我们的建议
关键的见解
- 积极主动——计划一个年度测试周期，使您能够提前识别和协调资源.
- 不要专注于一个测试. 计划从演练到功能测试的一系列测试，以验证DR流程和技术能力.
- 如果您将DR测试视为通过/失败练习, 你没有达到改善组成的最终目标. 在真正的灾难来袭之前，专注于发现差距和风险.
影响和结果
- 通过遵循结构化的流程来发现当前的功能，并为整个测试方法范围定义测试过程，从而创建有效的DR测试计划. 这包括:
- 通过一个全面的行动项目列表来确定当前的准备情况, 能力评估, 和需求分析.
- 创建全面的测试文档，通过被动和主动测试来支持测试促进者.
- 实施一个彻底的复习计划，将从测试中学习到日常操作.
通过DR测试研究减少昂贵的停机时间 & 工具
3. 创建容灾测试计划
在测试开始之前，创建必要的文档和工具.
会员推荐
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9.8/10
总体影响
$28,849
平均美元救了
15
平均一天救了
客户端
经验
影响
美元了
天救了
带新西兰
指导实施
10/10
$10,000
10
天主教卫生系统
指导实施
9/10
$12,399
10
天主教卫生系统
指导实施
10/10
$30,999
20
科罗拉多州儿童医院
指导实施
10/10
$61,999
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国家债券的公司
指导实施
9/10
$25,000
55
现场车间:通过容灾测试减少昂贵的停机时间
现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段，并确保您有一个路线图，以成功地完成项目.
模块1:确定您的DR测试准备和范围
目的
- 根据当前的文档和基础结构确定当前的测试准备情况, 以及交叉参照必要的行动项目列表.
- 确定当前的容灾能力和容灾测试的需求.
关键好处
- 定义当前的测试准备工作，并确定您的组织目前能够进行的测试范围.
- 根据准备情况、熟练程度和需求确定高水平的测试策略和前景.
活动
输出
回顾当前的测试实践
评估所有系统层的当前功能
评估当前的熟练程度和需求
- 定义当前的测试能力和成功的可能性
讨论测试策略
- 最佳拟合测试策略分析
模块2:创建一个项目章程来建立一个测试计划
目的
- 确定构建测试计划的角色和职责.
- 定义项目参数和里程碑.
关键好处
- 创建清晰的项目章程，概述项目目标, 资源需求, 以及目标的里程碑日期.
活动
输出
完成角色和职责文档
建立项目参数和里程碑
- 在管理层签字的情况下完成项目章程
模块3:创建容灾测试计划
目的
- 计划并记录整个测试周期.
- 在测试开始之前创建所有必要的文档.
- 确定执行容灾测试所需的资源需求.
关键好处
- 确定测试周期中包含哪些测试.
- 为测试周期定义每个测试参与者的角色和职责.
- 创建一个可重复的流程，可以在持续的基础上进行DR测试.
活动
输出
完成测试计划摘要
- 完成测试计划和系统优先级列表，包括在测试中
编写被动测试手册
- 建立被动测试的方法
编写主动测试手册
- 建立主动测试的方法
单元4:将吸取的经验教训转化为改进全面防范工作
目的
- 通过容灾测试向管理团队展示容灾能力的增长.
- 建立持续改进DR流程的流程.
- 将DR测试思维融入到操作决策中.
关键好处
- 在改进的容灾能力和对可恢复性的信心之间建立明确的联系.
- 一致更新和验证组成.
- 吸引需要有效组成的客户时的竞争优势.
活动
输出
创建容灾测试计划结果汇总演示
- 竞争性行政演示甲板
检讨目前的准备情况
- 能力增长指标
检查所有的测试计划
- 更新规划文档
关于信息技术
信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.
我们提供公正和高度相关的研究，以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作，为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.
什么是蓝图?
蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.
每个蓝图都可以附带一个指导实施，该实现可以让您访问我们的世界级分析师，以帮助您完成项目.
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在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的9个接触点，所有接触点都包含在您的会员名单中.
指导实现#1 -确定您的DR测试准备情况和范围
- 调用#1 - DR测试概述，并确定当前功能
- 呼叫#2 -确定DR测试的准备情况，以及适当的后续步骤
指导实施#2 -创建一个项目章程来构建一个测试计划
- 调用#1 -确定并分配构建测试计划的角色和职责
- 呼叫#2 -设定目标、资源需求和目标里程碑日期的期望
指导实施#3 -创建容灾测试计划
- 调用#1 -确定执行容灾测试所需的资源需求
- 呼叫#2 -计划你的被动测试练习
- 呼叫#3 -计划你的主动测试练习
指导实施#4 -将经验教训转化为更好的准备工作
- 调用#1 -定义一个过程，以整合从测试中获得的经验
- 调用#2 -创建组成审查、测试和维护计划
贡献者
- 伯纳德一. 琼斯，业务连续性经理 & 灾难恢复- HS&E业务连续性，诺华业务服务
- Robert Nardella, IT服务管理，认证z/OS主机专家
- Larry Liss, Blank Rome有限责任公司首席技术官
- Paul Kirvan, FBCI, CISA, Paul Kirvan Associates独立IT顾问/审计师
- Steve Tower，管理顾问，Steve Tower，灾难恢复计划 & 评估
- Joe Starzyk, IBM全球服务部高级业务发展执行官
- Thomas Bronack，企业弹性和企业认证顾问，DCAG
- 保罗年代. 首席执行官的蓝 & 主人,SQLskills.com
DR和业务连续性图
搜索代码: 76225
最后修改: 2015年4月20日