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通过DR测试减少昂贵的停机时间

通过定期的DR测试,提高组成的准确性和团队高效执行恢复过程的能力.

  • 客户, 监管机构, 以及你的管理团队要求你测试组成, 但是资源是稀缺的.
  • 大多数容灾测试只关注技术,而不是容灾管理流程——这是大多数计划失败的地方.
  • 超过60%的进行测试的组织没有记录结果, 因此,他们未能恰当地展示测试的证据,并将学到的经验纳入组成.

我们的建议

关键的见解

  • 积极主动——计划一个年度测试周期,使您能够提前识别和协调资源.
  • 不要专注于一个测试. 计划从演练到功能测试的一系列测试,以验证DR流程和技术能力.
  • 如果您将DR测试视为通过/失败练习, 你没有达到改善组成的最终目标. 在真正的灾难来袭之前,专注于发现差距和风险.

影响和结果

  • 通过遵循结构化的流程来发现当前的功能,并为整个测试方法范围定义测试过程,从而创建有效的DR测试计划. 这包括:
    • 通过一个全面的行动项目列表来确定当前的准备情况, 能力评估, 和需求分析.
    • 创建全面的测试文档,通过被动和主动测试来支持测试促进者.
    • 实施一个彻底的复习计划,将从测试中学习到日常操作.

通过DR测试研究减少昂贵的停机时间 & 工具

1. 确定DR测试准备情况和范围

建立组织当前的测试成熟度.

2. 创建一个项目章程来构建一个测试计划

构建一个项目章程,以保证执行人员对项目的支持.

4. 将吸取的经验教训转化为改进总体防范工作

创建持续改进DR能力的流程,并为未来的灾难做好准备.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

9.8/10


总体影响

$28,849


平均美元救了

15


平均一天救了

客户端

经验

影响

美元了

天救了

带新西兰

指导实施

10/10

$10,000

10

天主教卫生系统

指导实施

9/10

$12,399

10

天主教卫生系统

指导实施

10/10

$30,999

20

科罗拉多州儿童医院

指导实施

10/10

$61,999

20

国家债券的公司

指导实施

9/10

$25,000

55


现场车间:通过容灾测试减少昂贵的停机时间

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

模块1:确定您的DR测试准备和范围

目的

  • 根据当前的文档和基础结构确定当前的测试准备情况, 以及交叉参照必要的行动项目列表.
  • 确定当前的容灾能力和容灾测试的需求. 

关键好处

  • 定义当前的测试准备工作,并确定您的组织目前能够进行的测试范围.
  • 根据准备情况、熟练程度和需求确定高水平的测试策略和前景. 

活动

输出

1.1

回顾当前的测试实践

1.2

评估所有系统层的当前功能

1.3

评估当前的熟练程度和需求

  • 定义当前的测试能力和成功的可能性
1.4

讨论测试策略

  • 最佳拟合测试策略分析

模块2:创建一个项目章程来建立一个测试计划

目的

  • 确定构建测试计划的角色和职责.
  • 定义项目参数和里程碑.

关键好处

  • 创建清晰的项目章程,概述项目目标, 资源需求, 以及目标的里程碑日期.

活动

输出

2.1

完成角色和职责文档

2.2

建立项目参数和里程碑

  • 在管理层签字的情况下完成项目章程

模块3:创建容灾测试计划

目的

  • 计划并记录整个测试周期.
  • 在测试开始之前创建所有必要的文档.
  • 确定执行容灾测试所需的资源需求. 

关键好处

  • 确定测试周期中包含哪些测试.
  • 为测试周期定义每个测试参与者的角色和职责.
  • 创建一个可重复的流程,可以在持续的基础上进行DR测试. 

活动

输出

3.1

完成测试计划摘要

  • 完成测试计划和系统优先级列表,包括在测试中
3.2

编写被动测试手册

  • 建立被动测试的方法
3.3

编写主动测试手册

  • 建立主动测试的方法

单元4:将吸取的经验教训转化为改进全面防范工作

目的

  • 通过容灾测试向管理团队展示容灾能力的增长.
  • 建立持续改进DR流程的流程.
  • 将DR测试思维融入到操作决策中. 

关键好处

  • 在改进的容灾能力和对可恢复性的信心之间建立明确的联系.
  • 一致更新和验证组成.
  • 吸引需要有效组成的客户时的竞争优势. 

活动

输出

4.1

创建容灾测试计划结果汇总演示

  • 竞争性行政演示甲板
4.2

检讨目前的准备情况

  • 能力增长指标
4.3

检查所有的测试计划

  • 更新规划文档

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

会员等级

9.8/10
总体影响

$28,849
平均美元救了

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平均一天救了

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 我们的研究帮助他们实现了项目改进.

读一读我们的会员在说什么

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

通过定期的DR测试,提高组成的准确性和团队高效执行恢复过程的能力.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这4个阶段的咨询过程中获得您需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的9个接触点,所有接触点都包含在您的会员名单中.

指导实现#1 -确定您的DR测试准备情况和范围
  • 调用#1 - DR测试概述,并确定当前功能
  • 呼叫#2 -确定DR测试的准备情况,以及适当的后续步骤

指导实施#2 -创建一个项目章程来构建一个测试计划
  • 调用#1 -确定并分配构建测试计划的角色和职责
  • 呼叫#2 -设定目标、资源需求和目标里程碑日期的期望

指导实施#3 -创建容灾测试计划
  • 调用#1 -确定执行容灾测试所需的资源需求
  • 呼叫#2 -计划你的被动测试练习
  • 呼叫#3 -计划你的主动测试练习

指导实施#4 -将经验教训转化为更好的准备工作
  • 调用#1 -定义一个过程,以整合从测试中获得的经验
  • 调用#2 -创建组成审查、测试和维护计划

作者(年代)

弗兰克它起码

贡献者

  • 伯纳德一. 琼斯,业务连续性经理 & 灾难恢复- HS&E业务连续性,诺华业务服务
  • Robert Nardella, IT服务管理,认证z/OS主机专家
  • Larry Liss, Blank Rome有限责任公司首席技术官
  • Paul Kirvan, FBCI, CISA, Paul Kirvan Associates独立IT顾问/审计师
  • Steve Tower,管理顾问,Steve Tower,灾难恢复计划 & 评估
  • Joe Starzyk, IBM全球服务部高级业务发展执行官
  • Thomas Bronack,企业弹性和企业认证顾问,DCAG
  • 保罗年代. 首席执行官的蓝 & 主人,SQLskills.com
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