负责地恢复办公室的IT运营

几乎一夜之间就将业务转移到远程工作环境, 随着新型冠状病毒肺炎大流行危机管理阶段的结束, IT领导者和组织面临以下问题:

• 减少对组织资产的控制程度.
• 增加了未批准的变通方法的存在, 包括组织未保护的应用程序和设备.
• 在仍处于恢复模式的情况下，以大流行前的速度恢复运作的压力.
• 重新启动组织项目活动的预期计划.

我们的建议

关键的见解

一个组织不能孤立地转向大流行前的状态. 事情已经发生了变化. 预算、资源可用性、优先级等等.这与3月初的情况有所不同. 各组织必须确保所有部门协同工作，支持办公室遣返. IT部门必须迅速识别必须做的事情，以便安全返回办公室, 同时确定与员工再就业有关的任务的优先级, 技术资产, 以及操作工作负载.

当员工们回到办公室, 项目管理办公室和项目组合负责人必须筛选不明确的需求，并提出一个游戏计划，以便在大流行期间恢复项目活动. 你需要开发一种方法，而且要快.

影响和结果

负责地恢复办公室的IT运作:

• 评估风险容忍度
• 准备把人遣送回办公室
• 准备把资产汇回办公室
• 准备将工作量送回办公室
• 把你的任务按优先顺序排列，并建立你的路线图

快速重启您的PPM引擎:

• 重新启动项目组合的引擎并不像转动一个钥匙然后打开燃气那么简单. 正确的前进道路将因每个项目组合实践而不同.
• 因此, 在本出版物中，我们提出了一种多通道方法，PMO和投资组合经理可以根据他们独特的情况和需求遵循这种方法.
• 每种方法都有一个清单和建议，以帮助您快速走上正确的道路.