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负责地恢复办公室的IT运营

确保您的IT运营能够支持新型冠状病毒肺炎大流行后办公室的安全重新开放.

几乎一夜之间就将业务转移到远程工作环境, 随着新型冠状病毒肺炎大流行危机管理阶段的结束, IT领导者和组织面临以下问题:

  • 减少对组织资产的控制程度.
  • 增加了未批准的变通方法的存在, 包括组织未保护的应用程序和设备.
  • 在仍处于恢复模式的情况下,以大流行前的速度恢复运作的压力.
  • 重新启动组织项目活动的预期计划.

我们的建议

关键的见解

一个组织不能孤立地转向大流行前的状态. 事情已经发生了变化. 预算、资源可用性、优先级等等.这与3月初的情况有所不同. 各组织必须确保所有部门协同工作,支持办公室遣返. IT部门必须迅速识别必须做的事情,以便安全返回办公室, 同时确定与员工再就业有关的任务的优先级, 技术资产, 以及操作工作负载.

当员工们回到办公室, 项目管理办公室和项目组合负责人必须筛选不明确的需求,并提出一个游戏计划,以便在大流行期间恢复项目活动. 你需要开发一种方法,而且要快.

影响和结果

负责地恢复办公室的IT运作:

  • 评估风险容忍度
  • 准备把人遣送回办公室
  • 准备把资产汇回办公室
  • 准备将工作量送回办公室
  • 把你的任务按优先顺序排列,并建立你的路线图

快速重启您的PPM引擎:

  • 重新启动项目组合的引擎并不像转动一个钥匙然后打开燃气那么简单. 正确的前进道路将因每个项目组合实践而不同.
  • 因此, 在本出版物中,我们提出了一种多通道方法,PMO和投资组合经理可以根据他们独特的情况和需求遵循这种方法.
  • 每种方法都有一个清单和建议,以帮助您快速走上正确的道路.

在办公室研究中负责地恢复IT运营 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

随着大流行后的形势开始形成, 确保IT部门能够在员工返回办公室时有效地为他们做好准备和提供支持.

1. 评估你新的风险承受能力

确定大流行后您组织的新风险状况和风险承受能力. 确定这将如何影响第二波大流行过渡任务.

2. 把人遣送回办公室

准备让你的员工回到办公室吧. 确保IT部门考虑到员工的健康和安全, 同时创造一个高效和可持续的工作环境

3. 把资产转回办公室

准备好组织的资产,以便返回办公室. 确保IT部门考虑到在大流行应对期间发生的非授权购买和硬件系列的新添加,并促进安全重返工作场所.

4. 将工作量调回办公室

准备和定位IT支持工作负载,以简化办公室重新整合. 这可能包括以不同的方式利用预先存在的解决方案,并提供额外的工作流来支持员工流程.

5. 为你的任务设定优先级,并构建路线图

一旦你确定了IT的支持任务,就该分清轻重缓急了. 此阶段将根据成本/工作进行优先级排序, 对齐到业务, 以及安全风险降低权重. 其结果是一项恢复办公室生活的行动计划.

6. 重新启动项目组合的引擎

在大流行期间,重新启动项目组合的引擎并不像转动钥匙并启动引擎那么简单. 利用这个简明的研究来为你的组织找到正确的前进道路.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

城市的台面

指导实施

9/10

$2,479

2

内华达州克拉克县

指导实施

10/10

$30,989

5

WHR操作,有限责任公司.

指导实施

10/10

N/A

N/A

Tri-Angular咨询有限责任公司

指导实施

10/10

$11,159

6

SIM卡组

指导实施

10/10

$2,000

5

全国汽车经销商协会

指导实施

10/10

$12,395

5

马鹿之城

指导实施

8/10

$23,500

5


关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个指导实施,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这5个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的7个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1 -评估你新的风险承受能力
  • 呼叫#1 -范围需求、目标和具体的挑战.
  • 电话2 -讨论风险承受能力和风险评估的结果.

指导实施#2 -将员工遣送回办公室
  • 呼叫#1 -定义让员工回到办公室的流程.

指导实施#3 -将资产汇回办公室
  • 调用#1 -定义为重新部署办公室而准备资产的过程.

指导实施#4 -将工作负荷转移到办公室
  • 呼叫#1 -为重新整合的办公室准备支持的应用程序和软件定义流程.

指导实现#5 -为任务设定优先级并构建路线图
  • 调用#1 -检查清单的优先级和路线图输出.
  • 呼吁#2 -制定持续改进计划的大纲和修订的长期战略.

作者(年代)

亚伦Shum

巴里表亲

桑迪。康拉德

特拉维斯邓肯

约翰Ann和

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