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选择一个ERP实施伙伴

通过选择正确的实施伙伴,释放您的ERP投资组合的潜力.

  • 企业应用程序实现是复杂的, 它们的成功对企业运营至关重要.
  • 对于ERP计划的成功而言,选择正确的软件实施伙伴与选择正确的软件同样重要.
  • 系统实现经常把产品推到聚光灯下, 而实现伙伴是事后才想到的, 组织需求经常被完全忽略.

我们的建议

关键的见解

  • ERP的实施不是一次性的. 大多数情况下,这是软件供应商或系统集成商与您的组织之间多年工作关系的开始. 花点时间找合适的,确保成功.
  • 传统的ERP实施伙伴选择方法将ERP供应商和系统集成商置于主导地位,很少考虑组织的具体需求. 您需要充分了解组织的优势和劣势,以正确地选择和管理实现伙伴关系.
  • 自我评估是成功实施的关键第一步. 每个组织都有一个关键成功因素(csf)的独特组合,这将需要释放其ERP的潜力. 你必须找到合适的伙伴,他们的优点弥补你的缺点,以确保你的成功.
  • 在你开始敲供应商的门之前, 确保你有一个包含战略需求的整体需求, 战术, 操作, 以及成功实施ERP所需的商品因素.

影响和结果

  • 使用Info-Tech的实现合作伙伴选择过程来找到适合您组织的合适合作伙伴.
  • 理解企业应用程序csf,并通过这个视角确定您组织的独特需求.
  • 将您的实现合作伙伴需求与软件需求分开定义,并允许供应商对这些需求作出具体的响应.
  • 使用我们的评估工具对csf进行评分和评估,以选择正确的软件实现伙伴.

选择ERP实施伙伴研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

阅读我们简明的执行 简要介绍为什么您应该关注于选择正确的实现合作伙伴, 回顾信息技术的方法, 理解我们能做到的四种方式 支持你完成这个项目.

1. 确定战略需求

检讨具有战略重要性的国别战略基金. 通过评估组织能力方面的差距,您可以选择能够在项目中适当支持您的合作伙伴.

2. 回顾您的战术、商品和操作需求

审查 具有战术、商品和作战重要性的csf. 评估 组织能力的差距使您能够选择这样的合作伙伴 能适当地支持你的项目吗.

3. 构建RFx并评估响应

审查 你的RFx和建立一个供应商/实现者的初步列表,以接触. 最后, 建立你的评估清单来评估收到的回复.


现场研讨会:选择ERP实施合作伙伴

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. 我们将带您完成项目的每个阶段,并确保您有一个路线图,以成功地完成项目.

单元1:识别组织的战略需求

目的

  • 回顾具有战略重要性的关键成功因素. 通过评估组织能力方面的差距,您可以选择能够在项目中适当支持您的合作伙伴.

关键好处

  • ERP战略模型的定义
  • 战略需要确认

活动

输出

1.1

检查业务上下文.

  • ERP战略模型
1.2

建立你的ERP战略模型.

  • ERP战略模型
1.3

评估战略需求.

  • 战略需求分析

模块2:回顾你的战术、商品和操作需求

目的

  • 回顾在战术、商品和操作上都很重要的关键成功因素. 通过评估组织能力方面的差距,您可以选择能够在项目中适当支持您的合作伙伴.

关键好处

  • 确定战术、商品和操作需求

活动

输出

2.1

评估你的战术需求.

  • 战术需求分析
2.2

评估你的商品需求.

  • 大宗商品需求分析
2.3

评估您的操作需求.

  • 业务需求分析

模块3:构建您的RFx

目的

  • 回顾你的RFx,并建立一个供应商/实现者的初始列表. 最后,构建您的评估清单,对收到的回复进行评级.

关键好处

  • 起草RFI或RFP
  • 目标供应商列表

活动

输出

3.1

决定RFI或RFP.

  • 起草RFI或RFP
3.2

完成RFx的需求分析.

  • 起草RFI或RFP
3.3

建立一个目标供应商的列表

  • 目标供应商列表

单元4:评估供应商

目的

  • 建立一个评分模板用于供应商评估,以确保使用一致的比较标准.

关键好处

  • 一个一致和有效的评估过程

活动

输出

4.1

为评估标准分配权重.

  • 完成的合作伙伴评估工具
4.2

运行供应商评估模拟来验证流程.

关于信息技术

信息技术研究集团是世界上发展最快的信息技术研究和咨询公司, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

我们提供公正和高度相关的研究,以帮助cio和IT领导者制定战略, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, 包含解决IT问题所需的方法、工具和模板.

每个蓝图都可以附带一个Guided Implementation,该实现可以让您访问我们的世界级分析师,以帮助您完成项目.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. 您将获得与我们的研究人员的6个接触点,这些接触点都包含在您的会员名单中.

指导实施#1 -确定您的战略需求
  • 呼叫#1 -评估ERP策略以识别合作伙伴选择信息.
  • 呼叫#2 -定义战略伙伴关系的需求.

指导实施#2 -审查战术、操作和商品需求
  • 呼叫#1 -定义战术伙伴关系需求.
  • 调用#2 -定义商品和操作需求.

指导实现#3 -构建您的RFx并评估响应
  • 调用#1 -审查草案RFx和评估工具.
  • 电话#2 -确定潜在供应商的来源.

作者(年代)

丽莎·海菲尔德

罗伯特·福伊尔

乍得Shortridge

贡献者

  • 格洛里亚的一个. Epizitone,德班理工大学讲师
  • Paula Minnikin, Minnikin资源有限公司合伙人和负责人.
  • 6匿名的贡献者
  • 209名LinkedIn受访者

搜索代码: 98198
最后修改: 2021年12月22日

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