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选择并实现报表和分析解决方案

使用我们的数据驱动方法选择正确的分析解决方案.

  • 统计显示,最优先的是 有85%的首席信息官 is 洞察力和智慧. Yet an appetite for intelligence does not mean that business intelligence initiatives will be an automatic success. 事实上, many industry studies found that only 30% to 50% of organizations considered their BI initiative to be a complete success. 它是, 因此, imperative that organizations take the time to select 和 implement a BI suite that aligns with business goals 和 fosters end-user adoption.
  • The multitude of BI offerings creates a busy 和 sometimes overwhelming vendor l和scape. 选择解决方案时, you have to make sense of the many offerings 和 bridge the gap between what is out there 和 what your organization needs.
  • BI不仅仅是软件. A BI solution has to effectively address business needs 和 demonstrate value through content 和 delivery once the platform is implemented.
  • Another dimension of the success of BI is the quality 和 validity of the reports 和 insights. The overall success of the BI solution is only as good as the quality of data fueling them.

我们的建议

关键的见解

  • 商业智能从数据管理开始. 没有数据管理, 包括治理和数据质量功能, your BI users will not be able to get the insights they need due to inaccurate 和 unavailable data.
  • 选择BI工具时, it is crucial to ensure that the tool is fit for the purpose of the organization. Ensure alignment between the business drivers 和 the tool capabilities.
  • 自助式BI需要一种慎重的方法. Self-serve BI is meant to empower users to make more informed 和 faster decisions. But uncontrolled self-serve BI will lead to report chaos 和 prevent users from getting the most out of the tool. 你必须在事态失控之前控制好自己.

影响和结果

  • Evaluate your organization 和 l和 yourself into one of our three BI use cases. Find a BI suite that best suits the use case 和, 因此, your organization.
  • 了解不断变化的BI市场. Get to know the established vendors as well as the emerging players.
  • 通过业务的角度全面定义BI需求, data, 体系结构, 和用户组. Evaluate requirements to ensure they align with the strategic goals of the business.

选择并实现报告和分析解决方案研究 & 工具

从这里开始——阅读执行概要

Read our concise Executive Brief to find out why you should select 和 implement a business intelligence 和 analytics solution, 回顾信息技术的方法, 和 underst和 the four ways we can support you in completing this project.

1. 启动一个BI选择项目

Promote 和 get approval for the BI selection 和 implementation project.


会员推荐

在每一次信息技术体验之后, 我们要求我们的成员量化实时储蓄, 货币的影响, 和 我们的研究帮助他们实现了项目改进. 请参阅我们的顶级成员的经验为这个蓝图和 我们的客户想说什么.

客户端

经验

影响

美元了

天救了

加拿大惩教署

指导实施

10/10

N/A

N/A

希姆科湖地区保护管理局

指导实施

9/10

$1,900

5

皇家路大学

指导实施

9/10

$2,000

5

MCAP服务公司

指导实施

9/10

N/A

N/A

蝴蝶牌

指导实施

8/10

$127K

10

运动Maska公司

指导实施

8/10

N/A

N/A

伯班克市

指导实施

10/10

$5,000

10

实时企业

指导实施

9/10

N/A

N/A

南澳大利亚皇家汽车协会

指导实施

10/10

$48,985

5

美国医学院协会

指导实施

8/10

N/A

5


现场 Workshop: 选择并实现报表和分析解决方案

现场研讨会提供了一种简单的方法来加速您的项目. 如果你不能自己做这个项目, 一个引导实现是不够的, 我们提供低成本的现场交付我们的项目车间. We take you through every phase of your project 和 ensure that you have a roadmap in place to complete your project successfully.

模块1:启动BI选择项目

目的

  • 识别 讲习班的范围和目标.
  • 讨论好处和机会 与BI投资相关的.
  • 对BI有一个高层次的理解 以及BI市场的定义和细节.
  • 大纲 a project plan 和 identify the resourcing requirements for the project.

关键好处

  • 确定 车间范围.
  • 确定业务驱动和 BI投资背后的好处.
  • 概述项目计划 组织的BI选择项目.
  • 确定 项目资源.
  • 确定并执行启动的步骤 组织的选择项目.

活动

输出

1.1

识别 business drivers for investing in process automation technology.

1.2

确定组织是否适合进行BI投资.

1.3

创建项目计划.

1.4

确定项目资源.

1.5

列出项目的时间表.

1.6

确定关键指标.

1.7

确定项目的监督.

1.8

完成一个项目章程.

  • 完成项目章程
  • 启动BI选择项目

模块2:分析BI需求和入围供应商

目的

  • 识别 组织的BI套件的功能需求.
  • 确定技术要求 组织的BI套件.
  • 确定组织的对齐方式 供应商场景的用例场景.
  • 名单 BI厂商.

关键好处

  • 记录 功能需求.
  • 记录技术要求.
  • 确认 未来BI解决方案的用例场景.

活动

输出

2.1

采访业务涉众.

2.2

IT员工面试.

2.3

巩固采访中发现.

2.4

构建解决方案的需求包.

  • 未来解决方案的文档化需求.
2.5

确定用例场景对齐.

  • Identification of the organization’s BI functional use-case scenarios.
2.6

回顾it - tech的BI供应商景观结果.

2.7

创建自定义名单.

  • BI供应商的入围名单.

模块3:计划实施过程

目的

  • 识别 组织实施过程的步骤.
  • 选择正确的BI环境.
  • 运行一个试验项目.
  • 测量 实现的价值.

关键好处

  • 安装BI解决方案,并准备BI解决方案 方式,允许直观和互动的使用.
  • 跟踪并量化BI的成功.

活动

输出

3.1

为BI平台选择合适的环境.

3.2

配置BI实现.

  • 成功的BI实现.
3.3

Conduct a pilot to get started with BI 和 to demonstrate BI possibilities.

  • BI的架构具有适当的可用性.
3.4

促进BI在生产中的发展.

  • BI ROI被捕获并量化.

关于信息技术

Info-Tech 研究 Group is the world’s fastest-growing information technology research 和 advisory company, 为超过30人服务,000年IT专业人员.

We produce unbiased 和 highly relevant research to help CIOs 和 IT leaders make strategic, 及时的, 和消息灵通的决策. 我们与IT团队紧密合作,为他们提供所需的一切, 从可操作的工具到分析师指导, 确保他们为组织提供可衡量的结果.

什么是蓝图?

蓝图被设计成路线图, containing a methodology 和 the tools 和 templates you need to solve your IT problems.

Each blueprint can be accompanied by a 指导实施 that provides you access to our world-class analysts to help you get through the project.

需要额外的帮助?
尝试我们的引导实现

在这个三个阶段的咨询过程中获得你需要的帮助. You'll receive 9 touchpoints with our researchers, all included in your membership.

引导实施#1 -启动一个BI选择项目
  • 呼吁#1 -将BI理念社会化,并对高管进行BI教育.
  • 电话#2 -确定员工需求.
  • 呼叫#3 -创建项目计划.

指导实现#2 -选择BI解决方案
  • 呼叫#1 -计划需求收集步骤.
  • 调用#2 -讨论用例匹配评估结果.
  • 电话#3 -讨论供应商状况.

指导实现#3 -实现BI解决方案
  • 电话#1 -讨论评估结果.
  • 电话#2 -对合同进行审查.
  • 电话#3 -计划实施.

作者(年代)

水晶辛格

贡献者

  • 艾米莉哈林顿,洛斯
  • 蓝西格马分析公司的兰迪·巴特利特
  • 莎朗·布兰顿,夏威夷太平洋大学
  • Eileen McEvoy, BusinessObjects - Crystal报道
  • Haluk Demirkan, ISACA
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