这一阶段将帮助您阐明在组织的背景下什么构成了供应链管理, 并通过以下活动定义是什么驱动了计划及其范围:

  1. 介绍了scm.
  2. 评估业务需求和优先级.
  3. 讨论挑战和痛点.
  4. 发现好处和机会.
  5. 完成供应链管理S业务模型.

使用这个阶段作为整个蓝图的一部分 战略阶段的技术支持供应链管理.

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战略阶段的技术支持供应链管理

从预测需求开始,供应链就是你公司的生命线. 只要链条中的一个环节失败,你就很容易失去客户,错过增长目标.

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