加强供应链管理的技术战略阶段-第1-3阶段

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和代表讲话
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供应链的缺点促使越来越多的人认识到,现有的IT系统不足以支持供应链管理数据和复杂的流程. 这增加了IT部门的压力, 但是,寻找适当解决方案的努力是分散的, 缺乏方向, 最终不会产生预期的结果. 在组织中,供应链没有总体的定义,因为它对不同的人意味着不同的事情. 随着组织规模的扩大, 供应链的复杂性呈指数级增长, 目前公司内部还没有处理如此复杂问题的技术. 不充分的计划会对供应链的其他活动产生不利影响, 技术被指责为缺乏实现的原因.

  • 采用全面的视角来看待供应链管理,打破藩篱. 理解供应链管理对于您的组织是什么.
  • 改进技术计划与业务目标的一致性,并为供应链管理解决方案业务案例提供基础
  • 评估您的供应链能力的当前状态, 在选择解决方案之前确定理想状态.
  • 在供应链管理实践中建立具有竞争力和前瞻性的差异化,这可以通过技术实现
  • 利用最佳的行业实践,根据技术成熟度和它能够带来的价值评估你的关键差异化能力.
  • 制定一个整个组织都能接受的实际路线图, 参与并装备供应链管理决策工具,以满足业务目标和推动业务战略.

在整个过程中利用信息技术的指导和全面的工具和模板集

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