研讨会

创新的咨询方法.

书你的车间

最紧迫的IT问题在一周内解决

研讨会是Info-Tech评分最高的会员体验. 经过一周的时间,我们的专家 引导者会帮助你完成一个关键的计划, 完成关键的项目可交付成果, 和训练你的 团队. 我们采用基于学习的方法来实现为您量身定制的信息技术方法 情况.

  • 在五天内完成90%的工作

  • 高价值,标准定价,无争议的谈判

  • 密集的协作学习体验

  • 经过验证的结果

信息技术研讨会分为现场授课和在线授课两种方式

现场

销地图图标

你可以把你的团队聚集在一个地方

建筑图标

你的大部分团队成员都是在办公室外工作的

用户图标

更多的利益相关者需要参与进来

在线

没有旅游的图标

你不能安排每个人都去一个地方

在家办公图标

你们大部分人都在家工作

销地图图标

只有少数利益相关者需要参与

我们提供什么类型的工作坊?

你是否想要加快项目进度, 实现或改进核心IT流程, 增加 你的团队的技能, 或者在关键项目上获得第三方验证, Info-Tech提供了四种不同的服务 各种类型的研讨会经验-每一种都是为了帮助你实现一个特定的目标.

发现我们的车间

战略研讨会

战略研讨会帮助您就IT将如何支持业务功能达成共识 未来.

示例: IT策略

处理车间

过程研讨会帮助您设计和绘制一个破碎的草稿版本, 不完整的, 或不存在 过程.

示例: 变更管理

培训班

培训研讨会可以帮助你培训你的团队的特定技能,为他们提供“如何”不 只是“做什么”."

示例: 需求收集

技术研讨会

技术研讨会帮助您为组织正在寻找的特定技术构建策略 利用.

示例: ERP基础

发现我们的车间

2353

车间了

9.2 10

平均整体车间经验

$89,982

每个车间的平均节省

构建与业务一致的IT战略

创建基于业务需求的IT策略,而不仅仅是直觉. 仅仅生成一个文本文档并称之为It策略已经不够了. Stakeholder attention spans are growing shorter; cr...

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创建大小合适的容灾计划

创建一个有效的, 适当大小的DRP:发现当前的能力, 定义业务需求, 缩小差距,保持服务连续性.

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实施有效的敏捷实践

开发团队承受着越来越大的压力,需要在更短的时间内用同样数量的资源完成更多的工作,同时保持与业务优先级一致. 他们正在寻求敏捷的帮助...

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建立健全和全面的数据策略

制定策略,确保数据可用, 可访问的, 很好地整合, 担保, 可接受的质量, 并适当地可视化,以促进整个组织的决策制定. 开始治疗d...

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制定项目组合管理策略

使用正确的PPM策略, IT领导可以使执行决策者了解项目需求的过剩,并对那些对业务最有价值的计划进行优先排序...

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建立信息安全战略

技术成熟和业务采用, 黑客技术的扩散, 黑客动机从金融领域扩展到社交领域, 政治, 或者战略的结果...

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重新设计您的IT组织结构

组织设计是对组织结构的调整, 角色, 以及执行业务战略的过程——组织的一致性越好, 就越有效. opti的...

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标准化服务台

不要盲目采用最佳实践框架. 没有简单的公式可以提高服务台的成熟度. 使用诊断工具评估服务台的当前状态. Identif...

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实现有效的DevOps实践

DevOps是一种哲学,强调开发和运营之间的紧密关系,将彼此的优先事项整合到自己的实践和心态中. 确定DevOps m...

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创建数据管理路线图

这个蓝图将帮助您设计一个数据管理实践,允许您的组织使用数据作为战略推动者.

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定制IT项目管理流程以适应您的项目

成功的项目是IT满意度的头号驱动因素, 但是大多数组织都在努力取得一致的项目成功. 将项目管理最佳实践注入到你的计划中...

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制定和实施安全事故管理计划

安全事件是不可避免的,但如何处理安全事件可以成就或毁灭一个组织. 糟糕的事件响应会对业务实践产生负面影响,包括工作流、收入产生...

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实施业务关系管理

业务关系管理(BRM)不仅仅是IT和业务之间的沟通渠道. 如果实施得当,BRM是价值创造者、倡导者、创新者和影响者.

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记录你的云策略

用这个蓝图来记录人们, 过程, 以及您组织中的云策略的技术方面. 该项目通过创建清晰的指导方针来帮助协调IT和业务 ...

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改善需求收集

糟糕的需求是项目失败的首要原因——采取战略性的方法来优化需求收集,以满足业务的需要.

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建立数据治理

组织内的数据量正以指数速度增长, 创建了组织采用正式方法来管理其数据的需求. 然而,许多组织仍然是美国的...

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优化IT项目的吸收、批准和优先次序

而许多IT经理缺乏实际地对更多的项目工作说“是”的能力, 许多公司也没有权力拒绝或推迟新的申请. 这是一个导致组织的22条军规...

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建立一个数据隐私计划

用他们听得懂的语言向他们推销隐私. IT和信息安全的领导者需要将隐私视为不仅仅是合规,而是业务效率的驱动因素.

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创建服务管理路线图

在我们合作过的大型企业中,超过80%的企业一开始都希望开发高级的服务管理流程,但却没有文化和组织基础或基础公关...

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优化IT变更管理

基础设施和应用程序的更改经常发生, 由不断变化的业务需求驱动, 对新功能的请求, 操作版本和补丁, 事件或问题的解决....

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制定可行的ERP战略和路线图

组织通常没有ERP战略和路线图. 重点通常是ERP的选择和实施阶段, 但缺乏基础和战略, ERP项目 ...

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建立报告和分析策略

商业智能驱动着一个新的现实. Uber is the world’s largest taxi company 和 they own no vehicles; Alibaba is the world’s most valuable retailer 和 they have no inventory; Airbnb is the world’s largest ...

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建立现实的IT资源管理实践

合理分配项目工作,建立更稳定的项目时间表, 项目管理人员和投资组合经理需要制定一个合理的和可管理的资源供求近似. T...

请求的信息

安全

新!

从头开始建立你的安全操作程序

使用此蓝图建立具有威胁协作环境的安全操作程序.

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我们的客户在说什么

普拉特河电力局

一如既往的信息技术研讨会, 这就节省了我们几个星期的工作, 创造需要我们数周时间来开发自己的可交付成果. 弗兰克做了一个伟大的工作,保持车间前进, 当我们遇到问题区域时,会动态地进行调整."

罗伯·莫尔斯
资讯科技总监
普拉特河电力局

交保险

“引导者非常棒,而且非常博学. 他能够为我们和我们的行业调整车间. 这个车间已经支付了我们和Info-Tech整个合同的年度费用. 我的网络安全经理对整个经历感到非常兴奋和高兴."

盖Moriarity
首席信息官
交保险

官方语言专员办公室

“我们从研讨会中得到的主要收获是对我们的IT策略的共同理解, 我们现在的情况, 我们要去哪里, 以及实现这一目标需要做些什么. 该方法结构良好,易于执行. 我们现在有了未来3年的完整路线图."

Eric的女性
资讯科技总监
官方语言专员办公室

城市切萨皮克

“整个工作室真的很好! 我们自己无法协调合适的人,也无法得到相同的结果. 让信息技术促进会议帮助我们更好地理解数据,并创建利益相关者的支持. 我们肯定会在未来继续利用研讨会."

查克•威廉姆斯
资讯科技署助理署长
城市切萨皮克

Midmark公司

“研讨会帮助我们很好地启动了我们的数据管理项目. 把人们聚集在一起集中一段时间完成工作尤其有用. 引导者在这方面做得很好,实际上确保了参与度仍然很高. 较小的小组分组练习和讨论是有帮助的,在虚拟环境中似乎没有破坏. 通过用例来了解为什么数据没有被用作资产,这确实有助于与我们的业务涉众就我们的数据和分析能力达成一致. 顺便提一下,研讨会还帮助我重新学习了一些数据管理和治理的概念."

戴尔Fayerweather
资讯科技总监
Midmark公司

齐默Biomet

“我们的研讨会是虚拟的,比我们预期的要好. 这个过程很好,我对结果很满意. 成为大公司的一部分, 我们已经看到了软件项目实现敏捷方法的成功. 但是,在参加了研讨会之后,我突然顿悟了! 对于我和团队来说,我们几乎所有的项目都可以用敏捷的方式进行. 这种变化可能不会在一夜之间发生,但这是一个伟大的概念和思维转变,可以在我们的投资组合中使用,而不仅仅是软件项目."

罗伯特·弗罗斯特
项目管理办公室投资组合管理和战略全球总监
齐默Biomet

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