标记-组织需要

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网络研讨会:为IT和您的组织定义正确的PMO类型

根本就没有所谓的标准PMO. 在本次会议中,我们将讨论以组织需求为基础建立PMO授权的重要性...

项目经理

项目经理的角色是计划, 执行, 根据严格的期限和预算完成项目.

业务关系管理

业务关系管理功能的任务是在IT和业务之间建立关系,并增加IT资产实现的价值,...

为应变能力项目管理办公室工作人员-行政摘要

阅读这篇行政摘要来理解为什么PMO人员配置的常见方法不起作用.

为项目管理办公室的弹性故事板配备人员

对许多流经PMO的活动来说,责任是没有明确定义的. 商业领袖、项目工作者和pm很少像这样一致...

为PMO配备弹性人员-阶段1:确定您需要的角色

这个阶段的蓝图, 为弹性项目管理办公室配备人员, 你能理解公司的组织结构吗, 确定你的人员需求,创造有意义的工作...

PMO工作描述构建者工作簿

此工具将帮助您评估人员需求,以促进项目管理, 业务分析, 和组织变革管理成果.

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投资组合管理者

投资组合管理者角色专注于当前的一致流, 准确的, 以及指导委员会向项目管理办公室和项目提供的可用信息...

PMO导演

PMO主管, 您将使用项目组合管理来监督IT项目的吞吐量, 项目管理, 和组织变革管理纪律.
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