标记-组合
开发一个项目组合管理策略使用正确的PPM策略, IT领导者可以帮助执行决策者理解过多的项目需求，并优先考虑那些计划... |
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制定一个项目组合管理策略-阶段1-3这个故事板将帮助您开发一个PPM策略，以更好地支持项目治理，并利用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值. |
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这不是关于项目vs. Products; It’s About Coming Together to 交付 Value产品管理不应该取代项目管理. 它们是互补的，并且都是实现业务价值的频繁交付所不可或缺的. |
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Trello希望通过整合电子邮件来缩小数字鸿沟Trello的Brian Cervino最近提供了如何将卡片墙与电子邮件集成的例子和见解. 他认为这一功能将“关闭... |
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Workfront收购Atiim以实现战略联盟Workfront最近宣布收购Atiim, 一个领先的OKR(目标和关键结果)供应商. 它计划提供一个名为工作目标的集成工具集... |
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Planview看到自动时间表帮助软件项目资本化Planview正在营销其自动时间表功能，认为它可以使敏捷投资资本化，并促进敏捷本身的规模. 但是,... |
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审核项目组合基于Info-Tech审计标准的项目组合审计审查了项目发起人和批准人对成本和收益的问责制. 该基金会... |
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审计术语汇编在完成本蓝图第1阶段中的活动之前，请阅读和理解术语表. |
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项目组合管理信息技术审计标准在完成本蓝图第一阶段的工作之前，阅读并理解审计准则. |
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项目组合审计工具这个工具应该用于对您选择的项目和投资组合进行审计. |
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