标记- PPM
制定一个项目组合管理策略-阶段1-3这个故事板将帮助您开发一个PPM策略，以更好地支持项目治理，并利用Info-Tech的PPM思想模型最大化您的项目组合的价值. |
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开发一个项目组合管理策略-执行概要阅读这篇行政简报，了解为什么每个IT部门都需要一个项目组合管理策略, 并最大限度地推动项目组合的价值... |
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开发一个项目组合管理策略使用正确的PPM策略, IT领导者可以帮助执行决策者理解过多的项目需求，并优先考虑那些计划... |
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网络研讨会:通过在项目开始时牢记结束来改善项目的结束IT部门需要实施积极主动的措施来降低成本，并取得立竿见影的效果. 在这节课中，我们将讨论IT费用的战术和战略方法... |
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整合投资组合以创造卓越的客户价值-阶段1-3这个蓝图的重点是针对组织目标改进应用程序和项目组合的一致性. 很少有人能带来他们的各种... |
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整合投资组合，创造卓越的客户价值通过增长，您将拥有大量的项目和应用程序. 项目和应用程序几乎没有共同之处，它们都有自己的历史和谱系.... |
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整合投资组合，创造卓越客户价值-执行摘要阅读我们简明的行政简报，找出为什么你应该把你的投资组合整合在一起, 回顾Info-Tech的方法, 理解这三种方法... |
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整合投资组合以创造卓越的客户价值-阶段1:定义组织投资组合的原则, 目标, 和利益相关者把你们的投资组合放在一起, 你需要从了解你的目标开始, 原则, 和利益相关者. |
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集成投资组合仪表板工具使用此工具可以帮助构建一个集成的投资组合仪表板，以表明您的组织实现其组织目标的整体能力. |
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整合投资组合以创造卓越的客户价值-阶段3:将其全部整合在一起遵守你的组织原则, 将您的项目和应用程序一起放在一个仪表板下. 一旦定义了，就确定推出和通信计划... |
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