标记- PPM要点

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开始IT项目组合管理

开发以下每个领域的基本实践:项目组合管理, 项目管理, 组织变革管理.
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开始IT项目组合管理-执行概要

使用此概要来理解IT部门在项目中面临的常见困难,以及可以做些什么来改进它.

开始使用IT项目组合管理故事板

使用这个蓝图来建立项目组合管理中的关键实践, 项目管理, 组织变革管理.

项目组合供求分析工具

使用此工具通过确定用于项目和非项目工作的时间来估计当前项目的能力. 通过估算需求项目的数量,...

项目组合记录簿

使用此工具编译所有现有项目的列表. 确定必要的标准来跟踪并使用记录簿来帮助领导层做出决定...

组织变更管理分类工具

将此工具用作正在进行的项目过程的一部分,以评估项目所需的可行性和组织变更管理工作.

PPM线框

使用此工具来帮助您执行确定的下一步,以改进PPM流程的当前状态.

项目组合管理基金会利益相关者沟通平台

使用此模板为涉众构建一个关于您的PPM过程的基础更改的汇报.
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