标记- SDLC
定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付故事板中的角色使用本指南可以了解在敏捷和以产品为中心的组织中定义项目管理角色的必要步骤. |
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构建您的第一个RPA机器人-阶段3:路线图您的RPA采用这一阶段的蓝图, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您规划您的RPA试点和计划，以建立您的RPA基础. |
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构建您的第一个RPA机器人-阶段2:交付和管理您的机器人这一阶段的蓝图, 构建你的第一个RPA机器人, 会帮助您评估您的业务流程和操作平台吗, 将您的RPA供应商特性列入候选名单, 和... |
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构建你的第一个RPA Bot——阶段1:定义你的RPA治理这一阶段的蓝图, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您定义合理的RPA期望, 建立适当的指导原则, 发展你的RPA... |
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构建你的第一个RPA机器人——第1-3阶段这个故事板将帮助您构建第一个RPA机器人. |
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实施有效的DevOps实践——阶段1-4这个蓝图使您能够通过一个健壮的发布管理框架的概念化来构建一个“连续的任何东西”的交付机制. |
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有效地选择和使用SDLC指标——阶段1-3这个故事板将帮助您在组织中有效选择和使用SDLC度量的危险水域中航行. |
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有效地选择和使用SDLC指标——第一阶段:理解指标的风险这个故事板将帮助您理解度量标准的危险，以及它们伤害您的组织的方式. |
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有效地选择和使用SDLC指标-阶段3:为您的团队排名和选择有效的SDLC指标这个阶段将帮助您使用Info-Tech的TAG方法对有效的SDLC指标进行排序和选择. |
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有效地选择和使用SDLC度量标准——第二阶段:了解与度量标准相关的良好实践这个阶段将帮助您理解与度量选择和使用相关的良好实践，以及如何避开潜在的陷阱. |
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