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主题
定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付故事板中的角色使用本指南了解在敏捷和以产品为中心的组织中定义项目管理角色的必要步骤. |
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定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付中的角色组织面临着压力，要使他们提供的价值与组织的目标和整体公司愿景保持一致. 作为回应，他们正在转向以产品为中心... |
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构建你的第一个RPA机器人——第一阶段:定义你的RPA治理蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您定义合理的RPA期望, 建立适当的指导原则, 发展你的RPA... |
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构建您的第一个RPA机器人-阶段2:交付和管理您的机器人蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您评估您的业务流程和操作平台, 列出RPA供应商的特性, 而且... |
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构建您的第一个RPA机器人-阶段3:路线图您的RPA采用蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您制定RPA试点和倡议的路线图，以建立RPA基金会. |
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构建你的第一个RPA机器人-阶段1-3这个故事板将帮助您构建第一个RPA机器人. |
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构建你的第一个RPA机器人您的利益相关者决定投资于机器人流程自动化(RPA)以提高业务生产力, 改善客户体验, 以及规模自动化能力.... |
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构建您的第一个RPA机器人-执行简报阅读本执行摘要，了解为什么战略性地规划您的RPA采用对成功至关重要. |
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实施有效的DevOps实践——执行概要阅读我们简明的执行简报，了解如何将DevOps实践融入到组织交付文化的DNA中. |
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实施有效的DevOps实践——阶段1-4这个蓝图使您能够通过一个健壮的发布管理框架的概念化来构建一个“持续的任何东西”交付机制. |
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