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与敏捷实践集成的服务管理故事板

了解服务管理如何与敏捷软件开发实践集成,以及如何解决最常见的挑战,以有效地工作和交付...

定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付故事板中的角色

使用本指南了解在敏捷和以产品为中心的组织中定义项目管理角色的必要步骤.

构建您的第一个RPA机器人-阶段3:路线图您的RPA采用

蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您制定RPA试点和倡议的路线图,以建立RPA基金会.

构建您的第一个RPA机器人-阶段2:交付和管理您的机器人

蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您评估您的业务流程和操作平台, 列出RPA供应商的特性, 而且...

构建你的第一个RPA机器人——第一阶段:定义你的RPA治理

蓝图的这一阶段, 构建你的第一个RPA机器人, 将帮助您定义合理的RPA期望, 建立适当的指导原则, 发展你的RPA...

构建你的第一个RPA机器人-阶段1-3

这个故事板将帮助您构建第一个RPA机器人.

实施有效的DevOps实践——阶段1-4

这个蓝图使您能够通过一个健壮的发布管理框架的概念化来构建一个“持续的任何东西”交付机制.

有效地选择和使用SDLC指标-阶段1:了解指标的风险

这个故事板将帮助您理解度量标准的危险以及它们对您的组织造成损害的方式.

有效地选择和使用SDLC指标-阶段1-3

这个故事板将帮助您在组织中有效选择和使用SDLC度量的危险水域中导航.

有效地选择和使用SDLC指标-阶段2:了解与指标相关的良好实践

这个阶段将帮助您理解与度量选择和使用相关的良好实践,以及如何避开潜在的缺陷.
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