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定义项目管理在敏捷和以产品为中心的交付故事板中的角色

使用本指南来理解在敏捷和以产品为中心的组织中定义项目管理角色的必要步骤.

构建您的第一个RPA机器人-第三阶段:采用RPA的路线图

蓝图的这一阶段, 建立你的第一个RPA机器人, 是否能帮助您为您的RPA试点和建立您的RPA基金会的计划制定路线图.

构建您的第一个RPA机器人-第二阶段:交付和管理您的机器人

蓝图的这一阶段, 建立你的第一个RPA机器人, 能否帮助您评估业务流程和操作平台, 列出您的RPA供应商特性, 而且...

构建您的第一个RPA机器人-第1阶段:定义您的RPA治理

蓝图的这一阶段, 建立你的第一个RPA机器人, 将帮助您确定合理的RPA期望, 建立适当的指导原则, 发展你的RPA...

构建你的第一个RPA机器人- 1-3阶段

这个故事板将帮助您构建您的第一个RPA机器人.

实施有效的DevOps实践——第1-4阶段

这个蓝图使您能够通过概念化一个健壮的发布管理框架来构建一个“连续的任何”交付机制.

有效选择和使用SDLC指标- 1-3阶段

这个故事板将帮助您在组织中围绕SDLC度量的有效选择和使用的危险水域中航行.

有效地选择和使用SDLC度量-第1阶段:了解度量的风险

这个故事板将帮助您理解度量的危险,以及它们可能损害您的组织的方式.

有效地选择和使用SDLC指标-第三阶段:为您的团队排名和选择有效的SDLC指标

这个阶段将帮助您使用Info-Tech的TAG方法对SDLC指标进行排名和选择.

有效地选择和使用SDLC度量-第二阶段:了解与度量相关的良好实践

这个阶段将帮助您理解与度量选择和使用相关的良好实践,以及如何避开潜在的缺陷.
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